同樣的問題，要問幾遍都可以

出社會五年左右，加上學生時期的打工。大約也換過五六個職場，共事的同事都是好人，可能不至於彼此幫助，但從來沒有彼此相害。

就我自己的經驗，一群好同事真的能營造出一種和樂的工作環境，偶爾起床還會期待上班。

講幹話，一起吃飯，聚會喝酒。那時候，老闆不只是老闆，同事也不只是同事。

在那個團隊工作差不多一周年的時候，我覺得團隊就是這樣，不管下面的齒輪有怎樣的個性，多多少少都會被上位者感染，有良好品德與個性的上位者，幾乎可以等同良好舒適的工作環境。

但是畢竟公司是個賺錢的單位，員工在職場中的一舉一動都會受所有人檢視，可能被列入 KPI，這種隱隱約約的壓力，是有目標想達成的團隊都會有的情況。

「問這個問題會不會很白癡？」

「這項需求要是做不好會不會被當作無能？」

「功能上線後要是還有Bug我就完蛋了！」

雖然擔心的事情幾乎從來沒發生，但諸如此類的心聲也不知道聽了幾遍。

我想這種無形中的壓力會一直在吧，有點煩悶，有點想解決這個壓力。

有點想：「一個令人放心，願意讓人盡力把事情做好，而非只是交差了事的職場」到底存不存在呢？

煩悶的那段時期看到一則短貼文，發出貼文的帳號專門發日本上班族的 Twitter（現 X）貼文翻譯，常常會在上面看到獨特的上班族煩惱，或是職場趣事。

我看到的那則貼文，大意是這樣的：

公司職員小明，是社會新鮮人，四月剛剛入職。

小明接到了一個不太熟悉的需求，秉著把事情做好的心態，在工作的過程中小明反覆地確認各種工作的細節。

「想跟您確認這部分的做法…」

「這份文件的主要目的是這個……」

然後前輩就爆開了。

「這問題之前不是已經說過了嗎，同樣的問題不要再問一遍！」

前輩也太壞了吧！他是尖酸刻薄的人！小明在發布那篇抱怨貼文的時候，可能是這樣想的。

我們沒有前輩視角，不過就順著這個角度腦袋風暴的話。

小明的出發點是「把事情做好」，那麼為了支持小明，公司/管理者可以做什麼呢？

「同樣的問題，要問幾遍都可以。」

短短的一句話，傳達的不只是你可以問之前問過的問題。

它還傳達了「我很樂意解答你的問題」「就算你忘記了，還是能問」「只要有問題，希望你直接提出來」。

如果我的主管有這樣的胸襟與智慧，說得出這句話，我願意把所有注意力放在把事情做好。

很想要成為能說出這種話的人。

從現在開始吧！